Keresés: Y generáció

Tempus Üzleti Kávéház - Y generációs fiatalok toborzása és megtartása
Tempus Üzleti Kávéház - Y generációs fiatalok toborzása és megtartása

Vajon miért jelent kihívást a munkáltatóknak, hogy megszerezzék és megtartsák az Y generációs munkavállalókat? Miben különböznek az 1982 és 1995 között született fiatalok munkaerõ-piaci elvárásai az elõzõ generációk prioritásaitól? Hogyan tudják a munkáltatók elérni a legtehetségesebb pályakezdõket, és hogyan tudják kihasználni a fiatalokban rejlõ potenciált? Többek között ezekre a kérdésekre keresték a választ a legutóbbi Tempus Üzleti Kávéház kerekasztal-beszélgetésének résztvevõi.

Frissdiplomások a munkaerõpiacon: téveszmékkel indulnak
Frissdiplomások a munkaerõpiacon: téveszmékkel indulnak

A Miskolci Egyetem Vezetéstudományi Intézetének tanszék vezetõje szerint a fiataloknak irreális elképzeléseik vannak a leendõ elsõ munkahelyükrõl. Sok pénzre és vezetõ beosztásra számítanak, de ez csak nagyon ritkán valósulhat meg rögtön a munkába álláskor. Dr. Kunos István úgy látja, hogy a hallgatók álláspiacra való felkészítésében komoly szerepük van az egyetemek és cégek közötti együttmûködéseknek, amelyek segíthetnek abban, hogy a fiatalok reálisabban lássák a munka világát.

Tempus Üzleti Kávéház a Lego és az Ericsson közremûködésével

Miben különböznek a mentor és a szakmai vezetõ feladatai? Milyen készségekkel és kompetenciákkal rendelkezik egy jó mentor? Hogyan érdemes kiválasztani a mentorokat és szakmai vezetõket? Hogyan készíthetõk fel a mentorok a hallgatókkal való együttmûködésre? Milyen plusz segítséget igényelnek a külföldi szakmai gyakorlatos fiatalok? Milyen hozadéka lehet a munkahelyi mentorprogramoknak a cég egészét tekintve? Többek között ezekre a kérdésekre kerestük a választ a Lego és az Ericsson szakembereinek közremûködésével.

A jövõ munkavállalóját ma képzik

Vajon miért jelent kihívást a munkáltatóknak, hogy megszerezzék és megtartsák az Y generációs munkavállalókat? Miben különböznek az 1982 és 1995 között született fiatalok munkaerõ-piaci elvárásai az elõzõ generációk prioritásaitól? Hogyan tudják a munkáltatók elérni a legtehetségesebb pályakezdõket, és hogyan tudják kihasználni a fiatalokban rejlõ potenciált? Többek között ezekre a kérdésekre keresték a választ a legutóbbi Tempus Üzleti Kávéház kerekasztal-beszélgetésének résztvevõi.

Mit kezdjünk az Y generációval a munkaerõpiacon?
Mit kezdjünk az Y generációval a munkaerõpiacon?

Az 1980 után született fiatalokat megszerezni és megtartani is nehéz a munkáltatóknak. Pedig az Y generáció tagjai okosak, nyitottak és tehetségesek – állították a Tempus Üzleti Kávéház résztvevõi, akik azt is megerõsítették, hogy a nemzetközi ösztöndíjprogramokban részt vett fiatalok olyan készségekkel rendelkeznek, amelyek nagyon is keresettek a munkaerõpiacon.

Izgalmas verseny a BGF-en

Milyen digitális banki szolgáltatásokat várnak el az ügyfelek a jövõben? Mivel lehet felkelteni az „Y” és „Z” generáció figyelmét egy befektetési képzés iránt?

Tempus Üzleti Kávéház - Y generációs fiatalok toborzása és megtartása
Tempus Üzleti Kávéház - Y generációs fiatalok toborzása és megtartása

FÓKUSZBAN: Erasmus+ hallgatók a munkaerõpiacon 2015. november 26.

Mindenre felkészít az egyetem, csak a munkára nem
Mindenre felkészít az egyetem, csak a munkára nem

A Deloitte nemzetközi felmérése szerint nem alkotnak homogén csoportot az úgynevezett „Y generáció” tagjai (azaz a 80-as évek végén, illetve a 90-es évek elején születettek), mert eltérõen viszonyulnak a munkához, és másként ítélik meg a munka és a szabadidõ optimális egyensúlyát. A felmérésben részt vevõ magyar diákokra általában igaz, hogy vonzónak tartják a multinacionális vállalatokat, de sokan nem reálisan mérik fel saját munkaerõ-piaci lehetõségeiket.